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提要： 宸鴻今年起在兩岸大舉擴廠，持續鞏固全球觸控面板龍頭寶座，并看好觸控需求會好到2015年。目前訂單滿滿在手，產能嚴重不足，淡季產能還滿載。整并同業是否為產能擴增快捷方式？宸鴻董事長江朝瑞昨說：“有想過合并同業，不過，時機還未到，至少今、明兩年不會發生，但未來的事很難說。”
宸鴻今年起在兩岸大舉擴廠，持續鞏固全球觸控面板龍頭寶座，并看好觸控需求會好到2015年。目前訂單滿滿在手，產能嚴重不足，淡季產能還滿載。整并同業是否為產能擴增快捷方式？宸鴻董事長江朝瑞昨說：“有想過合并同業，不過，時機還未到，至少今、明兩年不會發生，但未來的事很難說。”
江朝瑞認為，合并不是單方面想要，或是買廠房而已，還要考慮其他很多因素，包括技術、良率，以及其他整合等。
宸鴻現在先做的是集團內部整合，從集團內做到供應鏈的上下游垂直整合，而兩岸廠區做到水平整合，然后在從中把產品線和規模放大。
江朝瑞強調，觸控不是以價制量，純粹是由應用端驅動需求，每一個觸控產品最大的特色是“客制化”，觸控不會因為大量而便宜賣，而是因為好用、需求增加而成長。
江朝瑞直言，如果做觸控，只是講殺價，那根本是慢性自殺。宸鴻不用殺價競爭去沖規模成長，因此他呼吁，臺灣電子產業的思維需要改變。簡單來說，如果還是以前的殺價拼量的思維，江朝瑞說：“便宜、賣得多，但你也死了。”
他指出，現在觸控領域，還可以不用靠殺價去攻城略地，而是要靠終端產品功能、特色和速度來搶占市場。現在觸控市況，不是因為價錢造成產能不足，而是需求太強產能永遠不夠。
曾經，宸鴻因蘋果大客戶而崛起，到去年蘋果大客戶占宸鴻營收比重已降至四成以下。江朝瑞說，觸控的革命，從2007年蘋果賈伯斯創造iPhone開始，演變至今，短期已不會再有這么偉大產品出現。
不過，Win8也帶動下一波的觸控需求，各種技術相互較勁，“但目前為止，還沒有一種觸控技術，可以打敗所有的觸控技術。”他強調，宸鴻就是什么技術都可以做。
他認為，由于觸控技術主流還未成熟，2015年將會是第一波可以觀察觸控主流技術的出現時機，或許到時才會是宸鴻要擔心的事情。
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