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提要： 戴爾有意尋求私募基金投資，未來可能下市調(diào)整體質(zhì)，以利公司順利轉(zhuǎn)型，透露平板計(jì)算機(jī)掀起的新型行動運(yùn)算風(fēng)潮下，傳統(tǒng)個人計(jì)算機(jī)（PC）業(yè)者正位于轉(zhuǎn)型的十字路口，過程漫長且痛苦。
戴爾有意尋求私募基金投資，未來可能下市調(diào)整體質(zhì)，以利公司順利轉(zhuǎn)型，透露平板計(jì)算機(jī)掀起的新型行動運(yùn)算風(fēng)潮下，傳統(tǒng)個人計(jì)算機(jī)（PC）業(yè)者正位于轉(zhuǎn)型的十字路口，過程漫長且痛苦。
如同90年代PC的興起，對于在大計(jì)算機(jī)時代稱霸的IBM 帶來重?fù)簦?dāng)時IBM在短短3年間大虧150億美元（約新臺幣4,350億元），公司一度瀕臨破產(chǎn)，所幸在IBM 前執(zhí)行長葛斯納帶領(lǐng)下，公司啟動一場史無前例的企業(yè)轉(zhuǎn)型，成就今天“大象會跳舞”的IBM。
20年后的今天，苦主輪到先前風(fēng)光的PC產(chǎn)業(yè)，惠普、戴爾、宏碁等PC大廠遭到蘋果iPad、iPhone卷起的行動運(yùn)算狂潮吞噬，營運(yùn)載浮載沈，現(xiàn)在得面臨20年前IBM轉(zhuǎn)型的壓力。
轉(zhuǎn)型是一段漫長且痛苦的過程，就像惠普執(zhí)行長惠特曼去年底預(yù)告：“惠普近期財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳。這艘大船要轉(zhuǎn)向正確的方向，需要的時間比我們預(yù)期更長。”
這段真情告白，立刻換來惠普的股價暴跌。
成功主導(dǎo)宏碁3次再造的宏碁創(chuàng)辦人施振榮，最近也多次公開喊話，表示宏碁轉(zhuǎn)型的方向正確，但過程不是一蹴可幾，希望大家多給宏碁一些時間、一點(diǎn)鼓勵，不要一直打壓。
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