戴正吳要用鴻海方式重建夏普 提出賞罰分明原則---液晶顯示屏

8月13日就任夏普新任社長的臺灣鴻海精密工業(yè)副總裁戴正吳22日表明計劃大幅調(diào)整夏普的組織和人事制度。戴正吳同一日在寫給全體員工的公開信中指出“將貫徹賞罰分明的原則，對于取得成果的人才在，待遇和職位上將給予相應(yīng)的回報”。為了盡早扭虧為盈，將于近期設(shè)立“社長室”，掌握人事情況，滲透“鴻海式”的經(jīng)營手法。

“賞罰分明不僅鴻海、全世界都在推行。但是在日本卻很少看到。但是這個詞其實來自日語”。

22日在夏普總部（堺市）舉行的記者會上，介紹經(jīng)營方針的戴正吳多次提到“賞罰分明”。鴻海方面曾在出資前暗示將裁員7000人左右，但是22日戴正吳表示，“不是為了裁員，而是要實現(xiàn)經(jīng)營合理化。方針中沒有出現(xiàn)裁員的字樣”。

不過，戴正吳還表示，整天不作為但仍拿工資的人要對其進(jìn)行處理，盡可能保留現(xiàn)有的員工，但如果得不到改善，就不得不進(jìn)行裁員。戴正吳似乎打算設(shè)置一個全公司數(shù)值目標(biāo)，即便不裁員，通過進(jìn)行業(yè)務(wù)整頓以及導(dǎo)入像鴻海一樣的成果主義，員工自然而然就會縮減。

在今后夏普改革中掌握關(guān)鍵的是新設(shè)的社長室。據(jù)稱，晉升和人事變動幾乎都要經(jīng)過社長室的批準(zhǔn)才能發(fā)出任免令。進(jìn)入鴻海旗下的夏普要通過掌控人事推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革。

夏普內(nèi)有聲音表示，被鴻海收購后，“經(jīng)營步伐變快”，但也有擔(dān)憂的聲音表示，“難以應(yīng)對過急的改革”。當(dāng)記者團(tuán)問及日籍員工是不是感到了不安時，戴正吳表示，“沒有壓力，夏普的改革就不會成功。肯定會不安。肩負(fù)重任的我也感到不安。但沒有不安就無法成長”。

戴正吳還兼任鴻海的副總裁，要往返于日本、臺灣，所以如何在夏普內(nèi)提高向心力至關(guān)重要。

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